玻璃瓶生(shēng)産廠家以民營爲主，不同于目前國内玻璃瓶生(shēng)産廠家的大(dà)部分(fēn)是國有企業。 在中(zhōng)華人民共和國成立初期，塑料瓶并不廣泛使用，主要用玻璃瓶包裝。 各地紛紛設立玻璃瓶廠。 雖然這些工(gōng)廠中(zhōng)的許多後來進行了改革，但它們仍然受到國有體(tǐ)制的支配。 
我(wǒ)們發現，這些大(dà)型國有企業的瓶子，他們也更加注重對大(dà)型營銷，食品飲料，醫藥等客戶的發展。這些大(dà)型的食品和飲料，藥品生(shēng)産企業往往會選擇通過公開(kāi)招标等合作夥伴，同時也爲規模，資(zī)金實力和玻璃制造商(shāng)區域分(fēn)布有嚴格的要求。大(dà)型國有企業的玻璃，隻能根據下(xià)遊企業的需求到布局。反過來，我(wǒ)們看看玻璃瓶，如江蘇徐州，玻璃制造商(shāng)運城地區的民營企業，我(wǒ)們發現，他們更靈活的銷售模式，機制更貼近市場，他們赢得大(dà)客戶的同時，也重視中(zhōng)小(xiǎo)企業的發展具有重要意義。他們知(zhī)道如何通過網絡等渠道展開(kāi)營銷來獲得更低的成本更好的回報，這些都是缺乏大(dà)瓶的公司。一(yī)些大(dà)型企業瓶固步自封，隻顧眼前注意保養的大(dà)戶即可。對于一(yī)些客戶不重視新的，甚至是企業網站的發展不能被發現。此外(wài)，銷售的民營企業自主瓶的營銷方式，使得整個企業更加主動營銷能力。