通過行業近30家企業和科研的交流，我(wǒ)們相信，通過建立戰略世界強國日用玻璃協會提出的是完全正确的，如何進一(yī)步執行所有任務第六次确定的董事會，這個行業需要集力，推動發展，玻璃瓶生(shēng)産廠家建議該協會的重點考慮以下(xià)問題：
一(yī)。目前，我(wǒ)國日用玻璃企業産能相對過剩。爲了保護國家有限的資(zī)源，必須限制和杜絕低水平重複建設。協會應積極建議有關部門批準實施日用玻璃行業準入制度。建議國家和地方政府在新建玻璃企業時，向行業征求意見，實行可行性評價制度。
圖2。 玻璃工(gōng)業結構調整勢在必行。 建議對玻璃企業進行整體(tǐ)水平評價，限期整頓技術管理水平低、能耗高、污染大(dà)、産品質量低的企業。
3.有影響力的重點企業在聚合和熱情行業的工(gōng)作中(zhōng)，如在世界20國首腦會議上，建立長期、規範的業務體(tǐ)系，探索行業的共性問題，并提出相應的解決辦法。創業企業不必太多，可以逐步擴大(dà).
4，制定必要的行規行約，規範行業的有序發展。逐步建立長期的科學性和正确性發展機制。
5個。呼籲全行業企業不斷改進，自覺進行技術進步，努力工(gōng)作，注重員(yuán)工(gōng)培訓，全面提高生(shēng)産技術和管理水平。
6、玻璃瓶廠建議協會充分(fēn)利用網站、期刊，加大(dà)這方面的宣傳力度。 如果企業需要，專業委員(yuán)會應當組織有關專家，在各自的工(gōng)作領域積極提供咨詢服務。